Culture Lean de l'usine Energy Barware

L'importance de la culture Lean de l'usine.💪🏿

En tant que manufacture avec plus de 20 ans d'expérience dans production et exportationLe développement sain d'une entreprise est primordial. Chaque usine possède sa propre culture Lean. L'usine Energy Barware a une approche très positive et importante. Culture Lean en usine .

Le rôle de la culture Lean de l'usine :

• Renforcer le sentiment d’appartenance et de loyauté des employés.
• Fournir des principes directeurs pour la prise de décision.
• Fédérer l’équipe et améliorer l’efficacité de la collaboration.
• Façonnez la personnalité de la marque et améliorez la compétitivité du marché.
• Attirez des talents extérieurs partageant les mêmes idées.
• Renforcez la confiance des clients et améliorez la promotion du bouche-à-oreille.

pourquoi devons-nous définir le but de la production ?

Pour Usine de produits Energy Barware , la fabrication n’est pas aussi simple que la simple conception et l’emballage des produits.
Nous sommes convaincus que les services à vin ne sont pas de simples objets, mais une fusion parfaite entre art et savoir-faire. Nous nous engageons à allier savoir-faire traditionnel et design moderne, en appliquant des normes de qualité strictes et un savoir-faire exquis pour créer des services à vin de haute qualité, à la fois pratiques et esthétiques. Notre objectif est de transmettre le respect de la culture du vin à travers chaque produit, de créer une expérience de dégustation plus agréable et savoureuse pour les consommateurs, et de garantir que chaque verre de vin soit respecté et présenté comme il se doit.

Comment réalisons-nous le processus de production strict ?

Nos accessoires de vin OEM et ODM utilisent tous des matières premières, comme l'alliage de zinc, le cuivre, l'acier inoxydable, le fer inoxydable, etc. Nous refusons fermement d'utiliser des matériaux secondaires recyclés et nous nous engageons à fabriquer des produits de série de barres exquis.

Sélection de la qualité des matières premières, inspection préliminaire des produits, contrôle qualité du polissage, contrôle du placage, double vérification de la qualité des cartons avant emballage, inspection finale du carton avant expédition. Chaque étape est soumise à des procédures opérationnelles standard (SOP) strictes et à la supervision du responsable. Chaque étape de la production est claire et contrôlable. Nous pouvons contrôler la qualité des produits à tout moment. La qualité est notre principe de base.

Pourquoi faisons-nous des entraînements d’équipe réguliers ?

Dans notre usine, l'apprentissage n'est pas seulement une responsabilité, mais aussi une culture. Nous sommes convaincus que seul un apprentissage et croissance continus pouvons-nous maintenir l’innovation et la compétitivité. 

C'est pourquoi nous organisons régulièrement des formations et des réunions d'échange interservices pour permettre à chaque membre de l'équipe de partager ses connaissances professionnelles, ses innovations technologiques et ses perspectives sectorielles. De la chaîne de production à l'équipe de direction, nous favorisons un environnement d'apprentissage ouvert et interactif pour s'inspirer mutuellement et progresser ensemble. 

Classement des zones – Comment ça marche ?

• Le tableau ZL est un système visuel qui montre les performances de l’entreprise, les problèmes de l’entreprise et ce qui a été fait pour améliorer l’entreprise.

•Le tableau est divisé en 4 éléments principaux : Personnes, qualité, coût, rapidité.

• Le tableau prend en charge le cycle de résolution de problèmes - « Connecter les points » : suivi des pitchs, raisons de Pareto pour les échecs, résolution de problèmes en 8 étapes, vérification de l'amélioration des performances

• Le conseil d'administration aide le ZL lors de la réunion de démarrage en discutant des performances des équipes, des problèmes, des activités d'amélioration, de la définition des objectifs et de la communication.

• Le chef de zone a la responsabilité de maintenir le tableau à jour et de partager les informations avec l'équipe.